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业主方商务管理的六个基本原则

发布于:2025-09-12 09:36:12 来自:施工技术/工程项目管理

来源:造价人家园

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作者:凡老师

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1、遵循基本建设程序

招标时的地勘深度、设计深度必须达到施工的要求;项目资金落实到位。


2、合理确定合同模式

工程总承包模式现在存在的问题比较多,如果发包人要求不明确,容易产生很多的纠纷,同时,由于工程总承包商的能力参差不齐,最终可能也会是两败俱伤。

费率下浮的模式最不可取,形成不了有效的竞争,责任不好界定,最后结算的时候很多是业主来据实买单。


2、完善合同文件,合理转移风险: 总价合同、措施费按项包干、明确约定等


3、工程量清单编制的三结合:结合规范、结合现场、结合图纸


4、做好清标:防范后续变更价格偏差


5、严格履约:按合同约定提供现场条件、图纸、甲供材料等。


6、从打官司的角度来规范项目的管理。这是项目管理的最高境界。

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

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