1、遵循基本建设程序
招标时的地勘深度、设计深度必须达到施工的要求;项目资金落实到位。
2、合理确定合同模式
工程总承包模式现在存在的问题比较多,如果发包人要求不明确,容易产生很多的纠纷,同时,由于工程总承包商的能力参差不齐,最终可能也会是两败俱伤。
费率下浮的模式最不可取,形成不了有效的竞争,责任不好界定,最后结算的时候很多是业主来据实买单。
2、完善合同文件,合理转移风险: 总价合同、措施费按项包干、明确约定等
3、工程量清单编制的三结合:结合规范、结合现场、结合图纸
4、做好清标:防范后续变更价格偏差
5、严格履约:按合同约定提供现场条件、图纸、甲供材料等。
6、从打官司的角度来规范项目的管理。这是项目管理的最高境界。
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工程项目管理
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致命盲区!桥梁防撞护栏里竟藏着这样的安全隐患!一、防撞护栏背后的三大隐形杀手 桥梁防撞护栏作为交通安全的重要设施,其内部隐藏的安全隐患往往被大多数工程人员忽视。这些隐患就像定时炸弹,随时可能酿成重大事故。根据《公路交通安全设施设计规范》,防撞护栏的实际防护能力不仅取决于可见部分,更与其内部构造密切相关。 第一个隐形杀手是立柱基础空洞问题 。在常规检查中,我们往往只关注护栏外观是否完好,却忽视了立柱基础的实际状况。许多护栏在受到撞击时整体倒塌,究其原因就是立柱基础存在空洞或回填不实。这种情况在采用钻孔灌注桩基础的护栏中尤为常见,当混凝土浇筑不连续或振捣不密实时,就会在立柱下方形成隐蔽的空洞区。某跨江大桥就曾发生过因基础空洞导致护栏在轻微碰撞中整体倾覆的事故,造成严重后果。
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