为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

 

一、设计变更提出      

1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因， 而导致做法变动、材料代换或其他变更事项， 提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。    

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。    

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。    

二、设计变更的审批      

1.设计变更的成本测算和审批。总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。    

2.设计变更的技术核定。总工办相关经办人根据变更要求签认 《设计变更申请表》 ，并对其经济技术性负责。    

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。    

三、设计变更的实施      

1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。    

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。    

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。    

4.工程部负责跟踪变更实施情况。于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。    

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在 《设计变更完成情况表》 中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。    

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给业主方造成损失。    

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。    

8. 设计 变更的价款支付（设计变更按照工程款支付流程支付节点申报、同步进行，下一个付款周期进行支付）。设计变更工程款最多可以推迟一个支付节点。    

9. 一个设计变更单编制一份结算单。    

附表 1：《设计变更申请表》    

附表 2：《设计变更通知单》    

附表 3：《 设计变更完成情况表》