机电人脉曾发布过一篇《机电设计管理岗位工作问卷调查表》, 主要调研内容包含了地产机电设计管理岗位的工作内容和岗位工作薪酬体系情况 ,其中就有关于泛光照明设计管理一般在公司里归谁管的问题,根据这份调查表分析得出,泛光照明管理,在总共的调查72人所在公司中,机电负责的有41人,占比例41/72=57%;建筑专业负责的有21人,占比21/72=29%,其它专业负责的10人。调查显示,机电负责泛光照明的情况占比还是比较大的,因此,做为机电专业的我们需要了解一下泛光照明工程管控流程。
(一)方案确定
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专业配合
:与建筑、结构、电气等相关专业进行深度配合,确保方案的全面性和可行性。
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灯具选型
:根据项目需求和设计效果,精心挑选合适的灯具类型,综合考虑灯具的性能、外观和成本等因素。
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造价对比
:对不同方案的造价进行详细对比分析,为项目投资控制提供决策依据。
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可行实施
:评估方案的实际操作性,确保设计方案能够在施工现场得到有效实施。
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灯光效果
:通过模拟和预测,呈现不同设计方案下的灯光效果,为方案优化提供直观依据。
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立面表现
:结合建筑立面特征,设计出与之相协调的照明效果,增强建筑的夜景表现力。
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成果比选
:对多个设计方案进行综合比选,选出最优方案。
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专业会签
:组织各专业进行会签,确保方案在技术、经济、美观等方面达到平衡。
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汇报下发
:将确定的方案向上级汇报并获得批准后,正式下发至各相关部门和施工团队。
(二)顾问设计
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图纸设计
:由灯光顾问根据项目需求和现场条件,绘制详细的照明设计图纸,明确灯具的布局、线路走向等关键要素。
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审核深化
:对初步设计图纸进行深入审核和优化,确保设计方案的科学性和合理性。
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样本确认
:通过制作样品或样灯,对设计方案进行实际验证和调整,确保最终效果符合预期。
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巡检复盘
:在施工过程中,定期进行现场巡检,对比设计方案和实际施工情况,及时发现问题并进行复盘总结,为后续工作提供改进方向。
(三)审核深化
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灯具大样
:对灯具的详细尺寸、外观和安装方式进行审核,确保灯具与设计方案一致。
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管线路由
:明确管线的敷设路径,确保线路的合理性和安全性,避免与其他设施冲突。
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控制方式
:确定照明系统的控制模式,如集中控制、分区控制等,以满足不同场景下的照明需求。
(四)试灯封样
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技术参数
:对灯具的技术参数进行严格检测和记录,确保其性能符合设计要求。
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外观颜色
:检查灯具的外观颜色是否与设计方案一致,保证整体视觉效果的协调性。
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品牌供应
:确认灯具的品牌和供应商,确保产品质量和售后服务的可靠性。
(五)定样板段
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效果
:对样板段的照明效果进行全面评估,包括亮度、均匀度、色彩表现等方面。
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美观
:从美观角度审视样板段,确保灯具的安装位置、形态与周围环境相协调。
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施工
:评估样板段的施工过程,总结施工经验,优化施工工艺和流程。
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维护
:考虑灯具的维护便利性,确保后续维护工作的高效性和经济性。
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影响立面
:分析样板段的照明效果对建筑立面的影响,为大面积施工提供参考。
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简易方便
:追求操作的简易性和方便性,提高施工效率,降低施工难度和成本。
(六)巡检验收
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技术交底
:在施工过程中,及时向施工人员进行技术交底,确保其熟悉设计方案和施工要求。
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现状调改
:根据现场实际情况,对设计方案进行必要的调整和优化,确保施工的顺利进行。
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成果移交
:在工程竣工后,将完整的工程技术资料和成果移交给相关部门,为项目的运营和维护提供依据。
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销项跟踪
:对工程中的问题进行跟踪销项,确保所有问题得到及时解决,保证工程质量。
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竣工验收
:组织相关部门和人员进行竣工验收,对工程的整体质量、效果等方面进行全面检查和评估。
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动画调试
:利用动画模拟等技术手段,对照明系统进行调试,确保其运行稳定、效果达到设计要求。
(七)复盘整理
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分析
:对整个工程过程进行全面分析,总结成功经验和失败教训,为今后的项目提供参考。
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提练
:提炼出工程中的关键技术和管理要点,形成标准化的工作流程和方法。
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整理
:将工程技术资料、成果等进行系统整理,建立完善的项目档案,便于查询和管理。
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得失
:明确工程中的得失,对存在的问题进行深入剖析,提出改进措施,避免在后续项目中重复出现。
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成果
:总结工程取得的成果,包括技术创新、质量提升、成本控制等方面,为企业的技术积累和品牌建设提供支撑。
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内容
:涵盖工程的各个方面,包括设计、施工、管理等,确保复盘工作的全面性和深入性。
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