施工单位总拿经验说事，监理该怎么办？

在建筑工地这个充满博弈的竞技场，监理工程师们每天都要面对施工方抛出的经验炸弹—— 二十年的工地都是这么干的！ 这种披着经验外衣的伪专业话术，实则是对项目质量的不负责任。

“张工，我们以前开发区的项目就是这样干的”、“张工，其它项目的监理也没要求这样做啊”、“张工，按照规范图集上根本没法做，设计都是瞎设计的”、 "老师傅二十年的经验还能错？" ……等等类似的话，相信各位监理同仁都遇到过。施工单位总是以其它项目的经验为由，不按规范施工。监理在沟通中如何有效反驳施工方的借口？接下来我们就来探讨一下。

首先，我们监理在处理这个问题之前，一定要提前把施工工艺和图纸、规范吃透，不要让施工单位反过来把我们搞的一问三不知。搞通技术这个问题后，接下来就是如何反驳施工单位，你可以说，过往的经验只可以拿来借鉴不能生搬硬套，每个项目有单独的项目特点、技术参数，不是每个项目都和你以前的项目完全相同，咱们这边图纸、规范都有明确要求 怎么做，你如果按经验去干就属于未按图施工。这里我们监理可以把规范、图纸具体的做法详细的向施工单位介绍，以理服人，先礼后兵。

其次，这里我们也可以向施工单位介绍一下以往项目由于经验施工造成的重大损失案例。比如2019年南方某市商业综合体，施工单位以"本地项目都未做桩基检测"为由，取消静载试验。直接损失 ：主体结构完工后发生不均匀沉降，最大沉降差达380mm；加固费用1.2亿元，工期延误14个月。通过案例来告诫施工单位不要用经验去施工，经验是没有数据支撑的。

但是大多数的施工单位，都会糊弄人，他会找到一切可以找到的借口，以各种清单、合同等等没有这种做法来搪塞监理，还有的施工单位直接找业主、找领导来说事，都是常有的事。遇到这种情况，监理一定要提前下发监理通知单。监理内部也要先把问题的详细情况上报总监，对于涉及结构安全的，不容商量，总监能拿下就拿下，拿不下那就要反馈给业主单位。对于一些小问题，施工单位、业主关系好的话，估计也就不了了之了，监理也没办法。重大的问题，即使他们穿一条裤子，也不能放过，即使冒着被开的风险，也一定要杠下去。对工程负责，也是对自身负责，尤其是总监们，现在项目都是终身责任制，前期管得严一些，后期出事的概率就小一些。

以上就是个人的一些见解，仅供参考，如有不妥欢迎批评指正！您在项目上遇到过这样的施工单位吗？您是如何处理的？欢迎各位监理同仁留言分享！