如何成为一名造价管理者（1）

1、从“自己干”到“知人善任”

      自己干可能会更好更快，但是从事管理工作以后，你面对的不是一两个项目，这时候你的任务是把在手的N多项目分配给合适的人来干。这里的重点是知人善任：你要对团队成员的能力和业务水平有一个全面、乐观的了解，知道每个人的长处，也要知道他们的不足。

2、要学会制定分工和计划

      一个项目或者一项工作很多时候不是由一个人来完成的，这时候分工就很重要了，分工就要评估工作量的大小和个人（或个体组织）的能力，这是管理者要去做的事情。另外每个项目或者其中的每项工作都应该确定负责人或者牵头人，这也是管理者要做思考的。

      有了明确的分工，接下来就是制定全面的、细致的工作计划，这是工作按时完成的保证和控制手段。计划制定一定要坚持“前紧后松”的原则，同时要确定每个时间点的提交物是什么，另外，作为管理者要重视每个计划节点的进展情况和成果的质量，要及时的进行跟踪和调整，调整包括人的调整（换人或者增减人）、时间的调整和任务的调整。

3、重视工作的方式方法

毛泽东同志曾讲，“思想方法和工作方法是互相结合的，思想方法不对头，工作方法也就不对头”。他还强调，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务只是瞎说一顿”。

大家是不是都有过类似的经历：在开会前大家都对某个项目信心不足，但是经过某个领导的讲解陈述后，参会人员都变得信心满满起来。这就是思想和认识统一了。所以，作为管理者首先要统一团队成员的思想认识，只有思想认识统一了，方向和步调才会一致。这方面需要管理者在实践中进行修炼。