第一、只找对的,不找大的装修公司
因为大型的装修公司都非常贵,而工程质量和一般小公司也差不多。这些大公司也是从外面包的一些装修队。他们和装修队是五五分成的,所以直接找装修队可以节省近一半的费用
第二、尽量做包清工
也就是说家里的一切材料均由自己购买,装修队只负责装修(即手工作业)。因为如果让装修队使用他们自己的材料,运气好则罢,运气不好他们会使用一些价格低廉甚至是劣质的产品。尤其是在一些隐蔽工程项目上,如:电线、电视线、水管等。
第三、做好监督工作
装修过程中一定要时时盯着那帮装修人员,不然会被他们钻空子。在一些不明显的地方进行偷懒。
第四、事先做好装修规划
装修之前先想好都要做那些工作(即:对那些地方进行装修),然后设计好装修流程,先干什么后干什么。因为有些工程之间会互相影响,所以之前要都想好了。
第五、设计好走线图
要事先设计好水管、电线、电话线、网线、有线电视、音响线等线路的走线图。开槽时不要在墙上横向开槽,这样会很危险。
第六、联系物业
装修前和物业公司联系好,问清楚哪些可以改、哪些不能改。哪些墙是承重墙、哪些墙可以穿孔。
第七、环保选择
家庭装修在不同阶段有不同装修注意事项,而其中基础装修是一个家庭装修基本概念,同时也是必不可少的事项。在装修时候一定要注意很多细节,如果基础都打不好,后期想打造完美家居,那么整体家居装修效果都会受到影响。同时,家居装修效果好不好,选择装修公司之关键。根据自己家居实际户型,选择适合装修公司才是王道。
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工程项目管理
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现场材料管理的原则和任务(1)全面规划 在开工前作出现场材料管理规划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。 (2)计划进场 按施工进度计划,组织材料分期分批有秩序地人场。一方面,保证施工生产需要;另一方面,要防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。 (3)严格验收 按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材料进行检查,办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质量完好、数量准确的道关口,是保证工程质量,降低成本的重要保证。
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