标前成本测算10个方面的考虑

标前成本测算是项目承揽的关键环节，关系着项目投标降幅决策，直接影响项目能否中标落地，同时决定着项目中标后的收益空间。

标前成本怎样能测算准确，各大网络平台也给出了诸多成本参考，但在这里，我想说标前成本测算不存在准不准确，这个需要对比投标人自身实力资源与承揽项目资源需求的匹配度，类似于小马过河，老牛与松鼠说的都没有错，但是他们都是站在自身的条件下给出的答案，自己的答案还是要结合自身的情况、经验的积累才能做出相对准确的判断。  

标前成本测算中的资源主要涉及哪些呢？简单点来说涉及信息、人、材、机、关系。信息主要包含项目的建设情况与人文情况；人主要包含承揽关键人、匹配的管理与技术人、相应的施工队伍、涉及的配合人；材主要包含项目建设所需材料设备的供应商；机主要包含项目建设需要投入的机械；关系主要包含承揽关系、施工关系、配合关系、供应商关系。  

因此标前成本测算不存在绝对准确，只有相对准确，同一项目不同投标人，因为各自拥有的资源与实力不同，成本的价格水平也不同，甚至存在较大差距，各大平台与网络的成本给出的诸多成本测算指标仅可作为参照对比，不能照搬。

标前成本测算10方面的考虑：

1、细致的现场考察；

2、实施性施工组织设计

3、分包组织策划和询价

4、材料设备询价

5、企业内部定额或分包限价或类似项目经验数据

6、招标文件、合同文件、技术规格书的研究

9、方案和成本的优化

10、经营策略的考量