以后当总监要有高级职称了

以后当总监可能真的要高级职称了，这不是危言耸听。之前中国建设监理协会发布《关于试行< 施工阶段项目管理服务标准 >和< 监理人员职业标准 >的通知》。

通知中，将总监分为三级，其中一级总监就有要求，担任二级总监满3年具有高级职称还要考核合格后才能担任一级总监。

何为一级总监，就是担任大型项目的总监。现在，考注册监理已经没有门槛了，当总监执业确要设置门槛。以后当总监可能真的要注册监理工程师+高级职称，而且还要具有业绩。

其中，《监理人员职业标准》中提出： 总监理工程师、专业监理工程师实行分级管理 ，监理员不分级。

注册监理工程师取消中级职称报考条件之后，导致考取难度相对而言比较低，这使得大量的专业人士涌入到监理领域，在一段时间里监理市场人才非常多。其实一个不能够被忽视的问题也随之显现出来：虽然人数很多，但是执业水平却是高低不一，就好像混杂在一起的沙石，好的和坏的难以分辨。

在此背景之下，总监这一关键岗位的任职要求，显得格外重要。总监需要具备高级职称，而且这实际上是行业监管部门，对总监执业资格进行严格把控的重要举措。其核心的目的在于提升总监队伍的整体素质，进而确保那些真正专业且经验丰富的人员，能够肩负起大型项目监理工作的重大责任，为项目的质量与安全给予坚实保障。

当我们深入到实际的监理工作中，会发现一个有趣的现象：丰富的项目经验往往比一纸证书更能证明一个人的能力。

在施工的地方，各种复杂，又多变的情况一直在出现。像隐蔽工程，突然要调整；还有各个分包单位合作时，遇到的麻烦事。从对建材质量得，严格把关；到对施工技术的，仔细监督管理，这些都需要项目总监有扎实的专业素质，并且得有足够的实际操作经验。

他们不但得监督施工进程；而且要保证每一个步骤，都契合设计需求与规范准则。与此同时还需协调建设单位、施工单位、设计单位等，诸多方面的关系；进而解决施工期间出现的各类技术问题以及管理难题。

例如在面对施工单位提出的工期调整申请时，总监需要凭借自身对项目整体进度的把控，以及以往类似情况的处理经验，迅速地判断调整的合理性，并且制定相应的应对措施，这样的话，以确保项目能够在既定目标内顺利地推进。

因为这个缘故，许多企业在挑选总监的时候，都会把项目经验当作非常重要的参考要素。其实项目经验就如同那扇大门的钥匙一般，能够切实地开启企业发展的通道，而且它有助于总监更为出色地应对各种繁杂的业务状况，这样的话就能推动企业稳步地向前发展。

这并非是，企业对学历以及证书的轻视，而是基于对实际工作需求的深切理解。

他们深知，在项目现场，只有那些，历经多个项目的磨砺，积累了丰富的实战经验的总监，才能在面对复杂的局面时，游刃有余，妥善应对各种挑战。

总监于项目之中，充当着极为关键的“指挥官”之角色其职责范畴较为宽泛，并且责任颇为重大，其中涵盖了整个项目的监理事宜。具体来讲，总监得明确，项目监理机构人员的分工以及岗位职责，依据项目的特性还有人员的专长，妥善地安排工作，保证每一个环节都有专门的人员去负责，防止出现管理方面的漏洞。

在这个时候，他们得一起，开始制定监理规划；另外还要审核监理实施细则，通过这种办法，给项目的监理工作，画出清晰的框架和执行指导。随着工程不断向前推进，还有监理工作情况，慢慢发生改变，总监得赶紧，做出反应，合理安排监理人员，按照具体需求，灵活调整人力安排，以此保证监理工作，高效且有序地开展。与此同时要定期，检查监理人员的工作表现，敏锐地察觉到潜在问题，接下来及时给出建议和支持，逐步让团队的整体效能，得到提升。

不仅如此，总监还需要具备，丰富的项目管理经验，能够独立处理，复杂的技术问题，并协调各方关系。在施工现场，技术难题的出现，是不可避免的，如深基坑支护方案的优化、高层建筑的抗震设计调整等。此时总监的专业判断和解决方案，将直接影响项目的进度和质量。

在此期间，对各方关系进行协调，这更是总监平日里的工作。他们需与建设单位保持密切的沟通，从而了解其需求以及期望；还得与施工单位耐心地进行协商，以解决施工过程里的矛盾与争议；与此同时要与设计单位及时反馈现场的情况，进而推动设计变更能够顺利地开展。

这些工作都要求总监，具备较强的沟通协调能力，以及领导能力和决策能力，能够在多方利益的平衡当中，找到最佳解决方案，进而确保项目的顺利进行，为建筑行业的高质量发展，奠定坚实基础。