如何管理项目泛泛之谈

每天全国项目千千万，但每个项目都有每个项目的特点，有国家奖金，有私人资金，不管是用何种资金，每个项目最终的目的都是盈利，不盈利最终的项目管理都是一种失败，盈利不能通过偷工减料等一些不符合规范的要求的做法达到盈利的目的，要通过过程管理，节约不必要的开支，把控每一分项工程质量，不要因为返工造成不必要的成本支出，这才是最有效的节约成本办法。如何去做

1、项目成立之初要制定好管理制度，制度要切合实际，不能但从从网上下载，硬搬硬套，这只会让项目后期管理中问题越来越突出，各部室之间冲突越来越混乱，造成令不能有所达，事情无人干，项目管理制度是所有人不能逾越的红线，但要有一定的松弛度，有一定的弹性。

2、文件管理制度，项目各种文件的传递，各种工程量的统计，各种材料的进入库的统计，要形成有效的衔接，材料部只管进材料，现场实际已施工了多少工程量，这些工程量与实际进入的材料是否匹配，有无节约，有无浪费，这对项目最终能否盈利至关重要，只有完善的文件管理制度才能造成项目各部室之间的资源共享。

3、赏罚分明，项目必须赏罚分明，有错必追责，有好的建议必须受到奖励，慢慢的会让整个项目部养成一种好的氛围，大家对于工作会尽心尽力，对自己的工作也会恪尽职守，避免错误的发生，这就是对项目最大的利润，并且对于项目好的管理建议也会踊跃发言，这也是对项目最大的利润，最终项目也会因为集思广益，单人之力不如大家之力。

4、以上都是泛泛之谈，需要对每一条进行细化。