中建四局一公司构建了以商务策划为核心的七大管理体系，涵盖大商务管理、项目目标责任制、商务策划、成本管理、结算管理、招投标及商务资料管理等环节。

加强项目成本控制，提升项目盈利水平，是施工企业提升竞争力的必由之路。中建四局第一建设有限公司（以下简称“中建四局一公司”）将成本精细化管理作为企业发展的重要战略，通过一系列措施确保成本精细化管理有效实施。

中建四局一公司构建了以商务策划为核心的七大管理体系，涵盖大商务管理、项目目标责任制、商务策划、成本管理、结算管理、招投标及商务资料管理等环节。以项目全过程商务策划为龙头，将成本管理贯穿项目全生命周期，针对从投标至竣工结算各阶段，均设定明确成本控制目标与措施，多措并举，提高项目盈利能力、企业竞争力。

图 1 项目商务策划汇总表

1. 商务策划强基础 ：公司组织专业团队进行市场调研与成本测算，制定商务策划书，明确盈亏点与风险点，并通过模拟清单招标与工程量复核确保投标成本准确性，为后续成本管理奠定基础。

2. 标前测算定方案 ：投标阶段，公司组织商务与技术精英进行全面成本分析，涵盖直接、间接及措施费用，结合市场调研制定投标策略与商务策划方案。针对项目特点定制策划书，明确成本控制关键点与风险点，确保策划方案可行有效，掌握成本控制主动权。

3. 目标测算落责任 ：中标后，公司迅速组织商务人员编制目标成本测算书，全面考虑直接、措施及间接费用，利用成本数据库与经验进行科学预测。同时，将目标成本分解至各部门、岗位，明确责任与奖罚制度，通过签订责任书确保成本管理任务清晰、定期评估调整目标成本确保措施有效执行。

4. 过程监控降风险：项目实施中，通过月度经济活动分析会等形式实时监控成本，利用数字化工具实现动态管理与精准控制。对比实际与目标成本差异，及时纠正偏差，注重数据收集分析，找出偏差根源并制定纠偏措施，明确责任人与时间节点，确保成本可控。

5. 创新措施提效益：公司实施“三优化一创新”策略，即技术、方案比选、设计优化与科技创新，降低项目成本，提升效益。通过优化施工方案、采用新材料新工艺、加强科技创新等手段，提高施工效率与质量。

中建四局一公司严格落地成本管理制度要求，以某房建 EPC 工程为典型案例，执行从标前预算至月度成本分析对比纠偏的完整成本管理流程，确保项目成本始终处于可控状态。在标前测算环节，投标部拿到招标清单后按成本口径拆分清单项、归集工程量（模拟清单招标，工程量不复核）。二级 / 三级商务管理部编制投标成本，过程中综合考虑招标文件、图纸、施工方案、项目所在地市场环境、企业自身管理能力及拟采用分包模式、业主要求、所在地资源供应情况等因素对项目成本的影响。

图 2 目标成本测算表

在目标成本测算阶段，事业部算量中心收到地上、地下室两次蓝图后，组织商务人员集中算量，一个月内完成对应测算。直接费用按成本归口口径拆分施工图预算合同清单，参考分包指导价、集采数据库及询价等确定；间接费用依据进度计划、企业标准及合同条件确定。工程量测算在施工图预算量基础上考虑损耗与节约率。确定目标量后，项目按岗位责任分解，设置各岗位管控目标，实现全员成本量化管理。

图 3 设定考核项和指标

编制目标测算后，该项目目标成本测算利润率为 -7.98%。项目团队在满足生产要求的条件下，立即分析图纸中亏损做法，盈利做法，扩大利润点，减少亏损点 ；并从技术、方案、设计优化、突破合同创新盈利点 ；通过工期、招采、商务、资金、结算策划，扩大利润，降低成本。

如在项目管理过程中采取提前交底、工序穿插、BIM 技术应用、规范界面移交等方式管控现场进度，在工期非常紧迫的情况下如期开放展示区样板房，获得业主一致认可。

 在施工过程中，项目部通过动态成本管理、指标管控、   工期优化  与质量把控等优化成本。坚持每月 20 日前开展材料盘点、办理分包结算，执行月结月清制度，并建立分包结算台账，为成本管理提供数据支撑。每月依据既定办法开展成本分析、组织经济活动分析会，剖析数据、发现问题并纠偏，确保成本可控。同时，每月进行财商数据核对，保障数据准确，为决策提供依据。在指标管控上，聚焦钢筋、混凝土等主要材料，严格指标管控以节省支出。在工期成本管理方面，项目部认识到提前竣工可降低成本，测算得知每提前 1 天竣工可结余 3.5 万元，自进场便制定全周期施工进度计划，推进中又制定剩余工程作战图，明确关键信息，为提前 3 个月竣工奠定基础。在质量成本把控上，工程部针对 7 大渗漏关键工序，创新建立防渗漏专项报验平台，要求上报闭水试验视频等资料，并抽查处罚瞒报行为。以底板防水卷材弹线施工为例，精细化工艺提升施工质量，提高一次成优率，减少返修成本，为项目整体效益提升做出积极贡献。  

经以上各项降本增效管控措施，项目目前盈利率为 2.41%，相比承接时效益率 -7.98%，降本增效 10.39%。

成本精细化管理是施工企业提升核心竞争力的关键，企业需积极向数字化创新要红利，从项目成本管理中挖利润，以实现可持续发展。中建四局一公司在成本管理各阶段，运用数字化工具成效显著。在招投标阶段，借助广联达云计价平台GCCP6.0，大幅提升了文件编制效率，为项目推进助力。标前与目标成本测算阶段，广联达数字新成本系统发挥关键作用，能细致对比预算收入与企业计划成本，生成针对性数据分析成果，使企业及时掌握项目动态成本，迅速纠偏成本问题。进入施工阶段后，广联达 BIM 土建计量平台 GTJ2025助力工程量重计量，确保分包结算数据与现场实际用量相符，规避成本风险。在结算阶段，中建财务系统实现财务与商务数据联动，全数储存外部合同和分包合同，按期同步更新分包结算数据，且以合同为依据，严控付款条件，做到资金有效管控，为企业的资金安全筑牢防线。

中建四局一公司通过构建全面的成本管理体系、强化标前成本测算与策划、实施全过程成本监控与纠偏以及创新成本管理手段等措施，在匹配业务流程的数字化工具 / 系统的支撑下，实现了成本精细化和高效管理。这些实践不仅为企业带来了显著的经济效益和管理效率提升，还为行业内的其他企业提供了有益的借鉴和启示。未来，随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，成本精细化管理将成为施工企业不可或缺的重要管理手段，中建四局一公司将继续深化成本精细化管理实践，不断探索和创新成本管理方法，为企业的持续发展和行业的进步贡献力量。