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盘点招投标22种违法违规行为,自检!

发布于:2025-09-26 09:57:26 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]

No.1

串标

事先知道所有投标人,一般是投标人互相串通,也可以和招标人串通。

案例:

①投标人互相串通

②投标人、招标人串通

③潜规则,轮流中标


No.2

陪标

预先确定意向中标单位,为达到三家报价要求,由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬,达到中标目的。

案例:

与招标人合伙,满足公司招投标要求,以达到中标目的。


No.3

围标

事先不知道哪些人投标,然后联合其它几家或多家公司,将报价控制在一定范围,确保某一家公司中标。

案例:

①联合其他公司控制

②自己关联公司合谋


No.4

故意 流标

以不足三家、不合格不合规为名,宣布招标不合格,直接流标。

案例:

进行二次招标,以增加新投标人

②更改新的投标价格


No.5

私开标书

没有监督人员,采购员自己开标、记录、整理标书,存在幽灵标书。

案例:

①更改标书价格

②撤换投标人标书


No.6

泄露标底

招标人向投标人通报招标底价和相关内容。

案例:

①招标人与投标人同谋

②关联公司合伙投标


No.7

化整为零

为了避规管理层监控,拆分合同、分开种类及时段进行采购。

案例:

①肢解大项目,如10万合同拆分为二个5万合同或订单,避开监督。

②拆分采购种类

③拆分时段,分别购买


 

No.8

询标误导

投标商对标书内容进行询问时,采购不作解释或解释不准确。

案例:

有意误导投标人,达到不中标的目的。


No.9

封锁信息

招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。

案例:

①信息公告地点不合理

②标书事项说明不齐全

③公告时间不够

④内容不全欠妥


No.10

标书不规范

随意编写标书,无统一口径,无评标标准。

案例:

①设备品牌、材料不明

②技术性能不明

③计价方式不明

④ 质保、付款不明


No.11

评标漏洞

采购委员会或评标人员在评标时的问题。

案例:

①评标方法不合理

②采购人员泄露价格

③电话不屏蔽

④评标人员泄露评标内容


No.12

排他条款

排除竞争对手的限制性条款。

案例:

①经验不够

②资质不齐全

③没有服务类似经验

④行业传闻


No.13

设置障碍

故意在预审或文件中设置各种障碍,排斥特定或潜在投标人。

案例:

①产地限制

②专利发明

③规格限定

④技术参数

⑤型号限制

⑥品牌限制


No.14

提高门槛

以过程变化为由更改相应的条件,内定供应商。

案例:

①技术堡垒

②交货时间

③付款条款


No.15

拖延业务

为达到压榨供应商目的,采用拖延办理业务的手法。

案例:

①签订合同迟

②验收货物迟

③财务付款迟


No.16

低价竞标,高价签约

先以低价中标,最后更改以较高价格签合同。

案例:

①以漏项、缺项为由提高价格

② 以市场涨价为主要求提高合同价格


No.17

简化标

在招标过程中简化操作环节,弱化内控和监管的方式。

案例:

①不发邀请信息

②不审供应商资质

③没有选择程序


No.18

凑标

为达到协助某供应商中标目标,安排几个供应商凑数的方式。

案例:

与陪标相同

①联合几家公司凑数

②自己关系公司合谋


No.19

地方标

邀标 时回避外地投标人,变相地方保护,邀请喜好供应商投标。

案例:

邀请自己有关系的本地投标人


No.20

分标

邀请彼此熟悉的投标人,进行同谋作弊,搞虚假竞争。

案例:

①轮流坐庄,利润共享

②串标,投标人之间潜规则


No.21

特殊标

以特殊为理由,避规公开招投标的一种方式。

案例:

①紧急使用

②专业、专利


No.22

人情标

确定投标单位时存在偏好性和排斥性。

案例:

①领导指定的供应商

②经办人喜好供应商

③亲友团式供应商

end


本文来源:内审之友,工程造价管理整理

  • yanshijie9
    yanshijie9 沙发

    上有政策,下有对策,公平公正才是正道

    2025-09-26 13:15:26

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这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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