案例:
①投标人互相串通
②投标人、招标人串通
③潜规则,轮流中标
案例:
与招标人合伙,满足公司招投标要求,以达到中标目的。
案例:
①联合其他公司控制
②自己关联公司合谋
案例:
① 进行二次招标,以增加新投标人
②更改新的投标价格
案例:
①更改标书价格
②撤换投标人标书
案例:
①招标人与投标人同谋
②关联公司合伙投标
案例:
①肢解大项目,如10万合同拆分为二个5万合同或订单,避开监督。
②拆分采购种类
③拆分时段,分别购买
案例:
有意误导投标人,达到不中标的目的。
案例:
①信息公告地点不合理
②标书事项说明不齐全
③公告时间不够
④内容不全欠妥
案例:
①设备品牌、材料不明
②技术性能不明
③计价方式不明
④ 质保、付款不明
案例:
①评标方法不合理
②采购人员泄露价格
③电话不屏蔽
④评标人员泄露评标内容
案例:
①经验不够
②资质不齐全
③没有服务类似经验
④行业传闻
案例:
①产地限制
②专利发明
③规格限定
④技术参数
⑤型号限制
⑥品牌限制
案例:
①技术堡垒
②交货时间
③付款条款
案例:
①签订合同迟
②验收货物迟
③财务付款迟
案例:
①以漏项、缺项为由提高价格
② 以市场涨价为主要求提高合同价格
案例:
①不发邀请信息
②不审供应商资质
③没有选择程序
案例:
与陪标相同
①联合几家公司凑数
②自己关系公司合谋
案例:
邀请自己有关系的本地投标人
案例:
①轮流坐庄,利润共享
②串标,投标人之间潜规则
案例:
①紧急使用
②专业、专利
案例:
①领导指定的供应商
②经办人喜好供应商
③亲友团式供应商
end
本文来源:内审之友,工程造价管理整理
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5大常见评审错误及案例分析!评审专家不注意可能会“踩坑”近期,政府采购 监督检查发现, 部分 评审专家 存在未按采购文件评审、超出职责范围评审、符合性审查错误、应回避未回避 等违法违规行为。为加强政府采购评审活动管理,规范评审专家评审行为,提高评审 质量和效率 ,现发布评审专家常见评审错误案例分析 。采购人、代理机构要规范编制采购文件,不断提升编制水平。广大政府采购
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只看楼主 我来说两句 抢板凳上有政策,下有对策,公平公正才是正道
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