写标书抄一下

、设计质量管理体系

我院的质量管理体系是按照ISO9001标准建立的，并通过了国家有关机构的认证，并根据ISO9001-2016新标准的要求进行了修编。自运行以来，总体状况良好。具体表现在设计成品质量进一步提高；顾客的要求均能及时有效地满足，技术、质量信誉越来越高，市场开拓的能力进一步加强。

、设计质量保障原则

根据我院质量管理体系文件的规定，确定本项目的设计质量管理级别为分院管项目。由项目负责人负责本工程设计项目的技术质量工作，重大技术问题由分院讨论决定，确保设计工作满足业主、相关法律、法规的要求。为保证技术质量措施的落实，技术处对本项目设计技术质量管理工作的开展和质量保证措施的实施进行全过程督促与跟踪检查。

、设计质量控制过程

按照合同要求制定切实可行的设计计划。设计人员的技术资格全部满足《工程设计技术岗位责任制度》、《设计文件校审制度》的要求。各专业审核人均由具有高级技术职称以上的技术人员担任。

在工程设计全面开展前，对设计项目所需的资源（包括人员、资料、装备）、实施过程及其时间进度进行策划，以指导该项目设计工作有序进行，使工程设计工作从组织和技术两个方面得到有效控制，保证设计的进度和质量。

①设计院领导依据工程项目的管理级别及设计阶段，确定项目负责人、相关专业的各级岗位人员及设计进度安排；

②设计策划时，项目负责人应组织各专业负责人识别本阶段设计是否需要进行设计评审、设计分包；

③项目负责人负责协调参与各专业间接口，以确保有效沟通；

④项目负责人记录设计策划的结果。当有变更时，项目负责人应将变更结果通知有关专业的各岗位人员，变更的最终结果应予以记录。

、设计输入

明确并落实设计依据，依据合同要求和相关的法律、法规的要求，确定本工程设计项目的设计文件质量特性和技术要求，设计输入文件由项目负责人亲自审定。

本程序的主要责任人是项目负责人。其职责是：负责组织各专业负责人收集、整理设计依据和原始资料并确认其运用性；组织各专业负责人依据相关要求编制设计输入文件。主要工作程序如下：

①收集确定设计输入的要求

项目负责人组织专业负责人，根据顾客对设计的要求，拟出设计院需要的各种资料的清单，对照清单与顾客和有关部门联系，逐项落实收集设计输入要求的资料。

②设计输入文件的编制

本院的每项咨询或设计均按阶段（可研、方案、初设、施工图）确定设计输入要求，填写“设计输入文件记录单”，作为开展设计的依据。“设计输入文件记录单”填写的设计依据文件、资料等名称、编号（或日期）应完整、准确。

③设计输入的评审

a设计输入文件都应进行评审。各阶段的设计输入文件形成后，应进行评审。

b评审人员包括项目负责人、相关各专业设计人，评审人员提出意见并签署。

对不完善或与顾客要求相矛盾的内容，会同编写设计输入文件的人员一起协商调整，以确保设计输入文件的正确性和有效性。

④设计输入记录的保管和传递

a经过评审的设计输入记录在项目设计出图前由填写部门统一保管，设计完成出图后，由项目负责人收集，并在设计完成后50日内统一送综合档案室归档。

b各专业负责人应将涉及本专业的设计输入文件下达至各设计人员，使每个设计人员准确理解。

c各专业负责人应将涉及本专业的设计输入文件提供给校审人员，作为校审依据之一。

、设计输出

严格按照《设计文件校审制度》进行校核、审核，所有校核记录字迹清楚，真实有效，并有相关责任人的亲笔签署。设计完成后，审核人员以及项目负责人均应对设计文件进行全面的检查和自评，填写《质量评定记录表》。对未达到设计输入文件要求（含质量目标要求）的设计文件，必须返工，直至满足要求为止。从而对设计输出实行有效控制，确保设计输出满足设计输入的全部要求，防止不合格品流入下道工序或交付顾客。

、设计质量保证体系

为确保本工程的设计质量，对方案设计、初步设计和施工图设计阶段均进行关键工序管理：即对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程以我单位实行的ISO9001：2008质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。

7、投资控制

通过方案的比选从而节约工程费用，也是政府多年来想竭力控制的目标。

（1）保证工程质量，达到顾客满意；

（2）保证施工进度，确保工期目标；

（3）保证安全施工和文明生产的需要；

（4）不使用含有有害物质的材料，不使用不合格的材料；

（5）加强管理节能降耗，加强管理消除浪费。

（1）优化施工方案；

（2）创建专门的成本管理制度和管理机制，科学管理、提高工效；

（3）严格过程控制，严格执行《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

劳动力的控制

根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

8、材料管理

材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

9、设备管理

提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

10、能源控制

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

11、施工过程服务中的成本控制

在后期施工过程中的各个方面也可以控制成本，主要表现在以下几个方面：

a.施工过程中出现工程变更的问题，认真及时的与现场进行沟通并出具相关的最合理最经济的设计变更。

b．在工程设备采购方面，设计院协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作，寻求既经济又满足设计要求的设备也可以控制成本。

c．设计院为业主提供项目的技术交底、验槽、基础验收、主体验收、消防验收及项目的竣工验收等方面的服务工作，避免出现施工单位施工质量出现的成本浪费。

12、设计方案比选

设计方案选择就是通过对工程设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，必须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，必须结合当时当地的实际条件，选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。

本文参考网上资料，侵权删除。