低碳化运营的根本在于工艺路线，而不是智慧化水平

低碳化运营的根本在于工艺路线，而不是智慧化水平

    我十分反感一些公司过度炒作智慧化水务的概念，并将其视为低碳化运营的根本解决之道。他们简单地认为污水厂运营成本居高不下，是因为管理人员以及运行人员技术水平不足、缺乏责任心，甚至上班开差、玩游戏所致。但实际情况究竟如何呢？
    我在一个污水厂发现同时具备“AAO 二沉池”与“AAO MBR”两种工艺路线，而且同一个进水口、共享预处理单元、设计出水标准相同。统计了全年电耗与药耗数据。结果显示如下：吨水电耗方面：“AAO MBR”工艺的设备数量约为“AAO 二沉池”的两倍，其吨水电耗为0.51，而后者仅为0.27，前者是后者的1.9倍。除磷药剂（PAC）消耗方面：“AAO MBR”工艺每去除1吨磷需要10.24吨PAC，而“AAO 二沉池”工艺仅需4.04吨，前者为后者的2.53倍。
     这些数据表明，工艺路线本身才是决定运营电耗与药耗的关键。所谓智慧化水务，在很大程度上只是压缩了系统的“弹性空间”——就像原本中午有两小时休息时间，通过严格管理被压缩到半小时，从而延长了有效劳动时间。但这本质上是一种“压榨”，而不是根本性的效率提升。这好比要求一辆悍马达到日系车的百公里油耗，或者只拿一万元的月薪住上了一千平米、物业费高达5元的别墅——完全不切实际。所以，要低碳化运营，领导们就要选择好工艺路线，这才是根本——同时，善待自己污水厂的员工，让牛马们过上“不卷”的生活。