要全面恢复建造师出场，大批人要出局了！

最近投标现场有个新变化，动静不小。从杭州、大连到江西、上海，不少地方都动真格了：投标时，项目负责人——也就是注册建造师，必须本人到场。这可不是走过场，是实打实的要求。

   

招标方现在查得很严。第一步就是认人：身份证、注册证书拿出来，人证必须合一，防止“张冠李戴”。

更关键的是第二步考本事：现场答疑解惑，有的地方还让做专业题。说白了，就是现场摸摸项目经理的底，看是不是真有料，能不能管好这个项目。肚子里没货的，当场就得露馅。

这么一搞，效果立竿见影。江西最近发了个通报，专门讲了他们搞建造师答辩的做法和成效。

   

最明显的变化就是：那些靠“借证”投标、自己没啥真本事的“空壳公司”和专门凑数的“陪标户”，一下子玩不转了。他们的建造师要么不敢来，要么来了也答不上题，结果就是能参与投标的公司数量唰唰往下掉。

这对建筑企业来说，是个 硬要求 ，逼着你改变老路子。以前那种图省事、在外面找“挂证”的做法，彻底行不通了。

   

建筑企业必须下定决心，打造一支稳定的核心建造师团队。这需要企业建立完善的内部培养机制，通过系统性培训不断提升建造师的专业素养和现场管理能力，确保在项目关键时刻能够依靠自己的核心人才队伍。

从行业发展的角度来看，这一政策导向将推动建筑业向更加规范的方向发展。真正具备实力、重视人才培养的企业将获得更大的发展空间，而那些长期依赖"证书挂靠"的企业将逐渐被市场淘汰。这种优胜劣汰的机制有助于减少行业内的无序竞争和恶意低价投标现象，促使市场资源向注重工程品质、重视人才培养的优质企业集中。

这一变革也意味着企业需要重新构建成本管理体系。过去依靠"证书挂靠"维持的低成本运营模式将难以为继。企业需要在以下方面进行实质性投入：

1. 人才建设方面：要加大在核心建造师的招聘、培养和留用上的投入；

2. 风险管控方面：要建立与项目责任制相匹配的管理体系，确保权责明确、管控到位。

这一改革的本质是让专业人才真正主导专业事务。虽然短期内会给企业带来转型压力，但从长远来看，这将促使行业回归专业本质，提升工程质量，夯实行业发展基础。这场转型虽然充满挑战，但却是建筑业实现高质量发展的必由之路。