抗震支架变更案例

1．深化设计（突破品牌范围）
案例背景

• 计价方式：抗震支架为清单计价、综合单价包干。
• 施工范围：合同含电气、消防专业，深化图须设计院盖章。
• 指定品牌：沃雷文、赛思安、安可美。
• 风险：同一代理商握有沃雷文 赛思安双授权；安可美不产抗震支架，品牌被供应商操控。反馈业主要求增品牌被拒。

策划思路

1. 主动承担深化任务，提交“设计院版”加密排布图，优化实际施工量。
2. 图纸经设计院审核盖章，合法化。
3. 规避授权垄断：以其他项目名义招采，引入长期合作单位中标后跨区域调货。    
       创效：352 万元。

2．材料设备品牌替换（变更品牌）
案例背景

• 合同规定：非本地品牌认价参照项目所在地厂商信息价。
• 风险：指定外地品牌供货周期长、认价难。

策划思路

1. 梳理本地品牌信息价，锁定效益好、互信高的本地厂家。
2. 以“保障进度”为由，说服业主将外地品牌（江浙）替换为本地品牌。
3. 厂家同步完成计算书与深化图；项目部植入搭接方案并制造图差，锁定利润。

3．系统设计变更优化（型钢支架→成品抗震支架）
案例背景

• 原设计：普通型钢支架；缺失成品支架清单项。
• 业主指定唯一品牌“喜利得”，已获项目授权，仅一家代理可供货。

策划思路

1. 联合三家机电单位向设计、业主推介成品支架，突出外观、工艺及案例优势。
2. 推动将普通型钢支架变更为成品支架。
3. 引入同档次品牌（慧鱼、沃雷文）询价，设标杆价压价。
4. 重新认质认价，锁定“喜利得”并确保供应商配合。    
       创效：40 万元。

4．系统设计变更优化（取消重复抗震支架）
案例背景

• 规范要求：防排烟、事故通风风道须设抗震支架。
• 现场：走廊上空管线密集，已设 3 m 间距抗震支架 共用综合支架，存在重复。

策划思路

1. 主动深化图纸并评审。
2. 依据规范，取消共用支架已覆盖的防排烟风管抗震支架，精简工程量。

5．增加合同工作包（桥架系统抗震支架）
案例背景

• 我司已施工消防水、排烟管抗震支架。
• 桥架抗震支架不在合同范围，但利润高且缺合同价。

策划思路

1. 向业主建议将桥架抗震支架纳入我司施工，保证一致性、观感佳。
2. 重新招采、认价，确保利润率，实现增效。

6．增加合同工作包（变更给水主管管径）
案例背景

• 认价依据：造价信息，无信息价时以审计为准，存在审减风险。
• 抗震支架信息价利润高。
• 初设进楼给水主管 DN50，不满足《GB 50981》抗震支架设置条件。

策划思路

1. 与设计沟通，以“保障供水量”为由将 DN50 调整为 DN65，既增加工程量又满足抗震支架安装要求。
2. 设计同意出图前变更，新增抗震支架工作包，提升利润。

抗震支架品牌与公司名称