某监理实施细则施工准备阶段质量控制要点

（1）  施工方案：
①技术管理体系，质量管理体系须健全；满足本专业工程质量管理、安全管理的需要；
②质量管理制度、生产安全制度、数据管理制度、原材料报验制度、施工质量报验制度须完善；
③主要管理人员、专职质检员、特种作业人员须有岗位证书；
④施工用电气线路、给排水管安装方案必须符合现场实际和相关规范要求；

     

⑤施工设备、机具的型号、数量满足安全和使用需要；
⑥材料、构件存放，施工现场平面布置合理；
⑦钢筋与模板制作安装方案，模板支撑体系需有计算书，浇灌砼方案技术可靠，连续浇筑措施和安全措施有保障，并与施工进度计划，资源配置计划相协调；
⑧脚手架搭设方案安全可靠，悬挑脚手架必须有计算书。
（2）施工图纸会审与技术交底控制：
按合同规定业主将施工图纸交给施工单位和监理单位后，监理人员应认真读图，同时督促施工单位认真读图，读图中产生的疑点带到图纸会审会议上提出，然后由监理单位组织图纸会审，施工单位整理图纸会审会议纪要，与会各方代表签认后，报设计单位研究解答，其后由建设单位组织召开设计、施工、监理等单位技术交底会，由监理单位整理会议纪要，与会各方代表会签后作为施工和监理的依据。但需注意的是，设计交底与图纸会审中涉及设计设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。

a）、图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图机构审查；
b）、地质勘探资料是否齐全；
c）、总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；
d）、地基处理方法是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者容易导致质量、安全、工期等方面的问题；
e）、施工安全、环境卫生有关保证；
f）、制图表示方法是否清楚，预埋件是否表示清楚，钢筋构造要求在图中表示清楚，钢筋构造要求是否清楚；
通过设计交底应该达到的目的：通过对施工单位和监理单位贯彻设计意图、解答图纸会审提出的疑点，使施工单位、监理单位加深对设计文件的难点、疑点的理解，掌握关键部位的质量要求，同时解决设计图纸存在的差错问题，确保工程质量；

a）、报验（审）资料应以工程合同、设计文件、工程施工质量验收规范，工程施工质量验收统一标准等为依据，且应报验（审）资料中将依据的相关文件条款注明清楚；
b）、报验（审）资料的内容须真实，准确地反应工程建设活动和工程质量的实际状况；
c）、报验（审）资料应及时，且应给监理业主等单位责任人复验留有适当的时间和空间，未经相关单位的相关责任人复验审批，不得进入下道工序施工；事后不补做资料；
d）、报验（审）资料是在施工单位自行检查评定的基础上进行的，必须是相关责任人签认后，才能将自检评定资料为报验（审）表的附件与报验（审）表报验。

现场的项目经理部组织机构，各项管理制度是否符合本专业工程的特点，是否符合按期完成合格工程量的要求。管理人员、专职质检员、特种作业人员是否具备相应岗位职责的资格证、上岗证。送检的试验室的资质证明资料是否符合本专业工程的要求。

施工单位须及时地业主给定的原始基准点、基准线、标高和测得的控制点进行复核和保护，并对其准确性负责，还须将复核成果报验监理复核签认，然后才据此施工放样。自检合格后报监理方审核。

原材料采购前需向监理方提交拟采购的资料（三证、书面证明），经监理方认可后才能采购，主要材料进场后应及时取样送检，将自检合格的资料附在报审表A9后报送给监理方审核签认后才能用于工程，不合格材料须限期退出施工现场。

施工机械设备型号、规格、数量、完好状况是否满足合同工程量、工期，质量的要求，是否有必要的备用设备（搅拌机、振捣棒等）。

施工单位是否按施工组织设计中平面布置方案布置，实际场地与方案不符需要调整时，应按程序报相关责任人审批后才实施。自检合格后应填报《施工现场质量管理记录》附在A4表后报监理审批。

A类表（承包单位用表）

A1工程开工/复工报审表

A2施工组织设计（方案）报审表

A3分包单位资格报审表

A4报验申请表

A5工程款支会申请表

A6监理工程师通知回复单

A7工程临时延期申请表

A8费用索赔申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表

A10工程竣工报验单

B类表（监理单位用表）

B1监理工程师通知单

B2工程暂停令

B3工程款支付证书

B4工程临时延期审批表

B5工程最终延期审批表

B6费用索赔审批表

C类表（各方通用表）

C1监理工作联系单

C2工程变更单

其中A类表A1-A10表，承包单位向监理单位申报（至少一式二份）。

B类表B1-B6表是监理单位用表，
C类表C1-C2表由工程项目参与各方通用。