签约合同价
签约合同价 是指发包人和总承包人在EPC项目发承包合同协议书中确定的总金额, 它涵盖了施工图设计费(含专项设计)、建筑安装工程费、设备购置费、暂估价、暂列金额以及可能存在的其他费用。
这一价格不仅代表了双方对项目总成本的初步共识,同时也是后续所有财务活动的基础。
值得注意的是,签约合同价不得高于最高投标限价,而后者又必须低于经批准的设计概算所对应的金额。
施工图预算
施工图预算 是基于已完成的施工图设计,按照既定的工程量清单计价规范、计算规则及预算定额编制而成的价格文件。
它是衡量项目实际花费的重要工具,也是确保项目不超支的关键步骤。为了有效控制成本,限额设计成为了不可或缺的一部分。通过限额设计,发包人可以利用工程设计与造价管理的专业知识,结合一定的限额指标来指导施工图设计,从而实现对总投资的有效管控。
施工图预算不仅要遵守签约合同价的上限,而且其各个造价控制单元也不能超出相应的限额设计指标。
竣工结算价
竣工结算价 是对整个项目完成情况的最终财务总结,它反映了发包人根据合同条款支付给总承包人的总金额, 包括任何因合同履行过程中发生的变更或调整而产生的额外费用。
竣工结算价通常是在施工图预算的基础上,依据合同中规定的计价方式和风险分担机制进行适当调整后的结果。
尽管允许一定程度上的调剂,但最终的结算价不应超过最初批准的设计概算数额。
总之,在EPC项目中,从签约合同价的确立到施工图预算的编制,再到竣工结算价的确定,每一步都需要精确的成本管理和细致的规划。同时,限额设计理念的应用有助于确保项目在满足功能需求的同时,也能够保持在预算范围内,这对于保证项目的经济效益和社会价值具有重要意义。
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造价成本管理
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